作为一个管理者，你能游刃有余地管理好下属吗?对于一些企业经营者来说，管理问题成为困扰企业发展的核心问题。既要把自己的工作做好，又要做好企业管理，这对一些企业经营者来说的确不是件容易的事。
深圳市普润天华企业管理有限公司在为企业提供培训时，曾发现这样一种现象：有些企业在公司效益良好的时候，放松企业管理，对公司发展中出现的问题不及时解决，公司管理中的漏洞也只是采取睁一只眼闭一只眼。久而久之，公司走向下坡路，效益低下，人心涣散。在这种情况下，有些管理者很少从自身和管理方法上找原因，而是将原因归咎为员工工作能力和态度问题，由此，对员工采取高强度管理，久而久之，则会造成员工纷纷离职的场面。
企业管理从来都不是一件易事，但也有方法可言，做好企业管理，要避免公司出现以下几种情况：
1、管理对象单一化
对于一个企业来说，当开始强调考勤、打卡的时候，一般说明这个企业在管理过程中已经出现问题。在一般情况下，当公司效益低下时，老板会加强对公司的管理力度，而在管理的过程中往往会忽视对自我的管理，而是把管理重点放在员工身上，再加上执行起来缺乏公正，导致员工在工作过程中身心交瘁，对工作丧失兴致，最终以离职收场。
2、领导人员不固定
有些企业为了应对发展困境，往往会采取更换领导的方式来掩盖公司的颓势，新官上任三把火，新上任的管理者由于缺乏对公司的深入了解，在一定情况下，会造成管理过渡，员工无所适从的现象。
3、指令不明确
有些高层在信息下达的过程中，由于对下属战略目标传达不清晰，导致执行层不了解上层的执行命令，在执行过程中达不到相应的效果。因此，在企业管理过程中，双向管理和沟通显得尤为必要。同时，领导和员工都应增强自身的执行力，上令下达，指令明确，这样才能更好的做事。
4、赏罚不分明
为了加强对员工的管理力度，有些公司会制定出各种各样的规章制度，例如：考勤系统。上下班按时打卡，迟到罚款，但对于全勤，却只字不提。此外，在对员工进行考核时，有些员工兢兢业业，业绩突出，但工资待遇却不多得;而一些业绩平平的员工有时却能名利双收。所以，企业在经营中要赏罚分明，如果一个公司赏罚不分明，渐渐地，将会失去人心。
5、培训不到位
在一个企业经营过程中，由于对企业培训的忽视，职责分工不明确、战略目标不清晰、企业文化不务实、团队不合作等问题屡见不鲜。同时，这些问题也在一定程度上影响企业管理的效果。
作为一个专业的培训、咨询机构，深圳市普润天华企业管理有限公司建议在科学技术高度发达、市场瞬息万变的今天，企业要想呈现更好的发展面貌，加强企业管理是很重要的一环，同时，企业在管理过程中也要注意采取科学有效的方式。普润天华企业管理有限公司自成立以来服务过6000多家企业，得到了合作企业的高度认可。普润天华专注企业管理培训、股权融资咨询，并为中小企业提供全方位的优质服务。
